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郑纺机SAP ERP项目实施启动大会顺利举行
来源:未知 浏览次数: 日期:2019-04-26 10:34

4月22日,郑纺机SAP ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)项目启动大会在综合楼第二会议室顺利举行。企业总经理李泉、党委书记刘延武及企业高管团队,中纺机集团信息中心部长刘永青,SAP(中国)企业装备制造业销售总监曹磊,项目合作方艾舜杰企业副总经理龚振飞及实施团队,企业信息化委员会成员、业务部门负责人及项目组全体成员90余人参加了会议。

SAP ERP项目是企业今年的重点工作,其中包含SAP系统中的6个模块,涉及企业的销售、生产、采购、库房、财务等众多业务部门,预计8个月完成。前期由企业信息中心牵头,经过周密的调研与考察,最终选择采用SAP企业的SAP S4/HANA,并通过招标确定由艾舜杰企业负责项目实施。企业还成立了SAP项目组,从各业务部门抽调精英骨干共计50余人参与其中,以确保项目的顺利实施。SAP企业是全球领先的企业管理应用App提供商,也是目前全球排名第一的ERPApp企业,世界500强中80%以上的企业都在使用SAP的管理解决方案,SAP成为ERPApp的代名词。艾舜杰是SAP的金牌合作伙伴,是SAP全球认证的咨询实施合作伙伴。

郑纺机副总工程师亓国红简要先容项目的基本情况和项目目标

艾舜杰项目经理吴东详细先容项目实施计划和实施方法

艾舜杰企业副总经理龚振飞分享了自己的心得体会,并对项目进行了业务引导

SAP(中国)企业销售总监曹磊表示,SAP企业会在郑纺机SAP ERP项目中保驾护航,把郑纺机SAP ERP项目打造成纺机领域的标杆项目

中纺机集团信息中心部长刘永青向先容集团信息化总体规划及要求

会上,企业总工程师李新奇强调,SAP ERP项目是企业信息化建设中的大项目,对企业的发展具有重要的意义。项目的实施需要企业上下齐心协力,克服惯性思维,多学习SAP的先进管理理念和行业的成功经验。他还要求项目组成员严格遵守项目组的管理制度,与实施企业紧密配合,全身心投入到项目工作中去。项目的实施涉及部门多,牵扯业务面广,企业各部门要积极配合和全力支撑,服从项目组的相关工作安排,以确保项目的顺利实施。

郑纺机总工程师李新奇提出要求

最后,企业总经理李泉作总结讲话。他讲到,SAP ERP项目是企业2019年的重点工作,对企业将会产生深远的影响,实施团队的同事一定要本着为企业负责的精神,充分认识到业务变革的难度,求真务实,与实施企业充分沟通,做好顶层设计,满足企业的管理要求和集团管控需要。他指出,此次项目实施企业采用世界顶级的企业管理系统SAP,希望通过这次合作,实现强强联合,让郑纺机信息化管理水平有一个质的飞跃。为了保证项目的顺利实施,企业将在人力、时间、资源上为项目组提供大力支撑。

郑纺机总经理李泉作总结讲话

SAP ERP系统搭建完成后不仅能满足企业现有业务流程信息化管理的需要,还能够支撑企业未来业务的发展需求。此次会议的召开,标志着企业正式拉开SAP ERP项目实施的序幕。通过SAP ERP项目的实施,将解决制约企业发展、信息化手段滞后的问题,满足集团化管控需求,规范业务流程和业务应用,打通产、供、销主要环节,实现业财一体化、精细化管理,为企业高质量发展打下坚实基础。

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