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国有企业应打造高品质企业学问
来源:国资委 浏览次数: 日期:2013-03-21 18:34

许多先进企业的经验证明,企业学问建设是市场经济和企业自身发展的基石。面对改革发展的严峻形势和艰巨任务,如何用先进的企业学问武装自己、提高自己、壮大自己、做强自己是摆在国有企业面前的一个新课题。


  一是要深入开展企业学问诊断,准确把握企业学问脉搏。对企业进行深入的调查研究,通过访谈、座谈、问卷调查和典型案例剖解等方法,了解职工对企业学问建设的认识、建议和意见,明确职工对组织目标、经营理念的认同度;分析职工的需求层次和需求结构,明确组织的信任程度和团队协作等企业学问的现状、困难及解决的办法;通过调研,分析出建设什么样的企业学问——本企业企业学问建设的方向等。通过一系列措施,把企业目前现实存在的学问搞清,准确把握企业学问的脉搏,最终形成企业学问现状调研报告。


  二是要切实进行企业学问设计,科学规范企业学问内容。学问设计要根据企业的发展战略,兼顾企业历史传统和现实学问,设计出其目标学问,如理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统等完整的企业学问体系。其中理念识别系统包括企业价值观、企业宗旨、企业精神、企业作风、管理和经营模式等;行为识别系统包括领导干部及员工行为规范、干部职工职业道德标准和企业风俗等行为层要求;视觉识别系统包括企业名称设计、标志设计、标准色设计、自然环境设计、厂房(车间、办公楼)的装修和布置等。只有对企业的传统学问进行科学的梳理,对其他优秀企业学问进行合理吸取,然后对所要建设的企业学问进行全面设计,才能使企业学问走上特色化、规范化、制度化、高品质化的轨道。


  三是要着力建立企业学问变革领导机制,确保企业学问设计的顺利实施。领导在企业学问建设中起着主导性的作用,企业的高层领导有无变革的决心和毅力,是否主动地发起或积极地支撑变革,对于变革的成败具有至关重要的作用。推行企业学问建设,必须要建立一个强有力的、高效的领导机构,从组织上保证企业学问的实施。


  四是要加强建设企业学问传播网络,大力营造学问变革浓郁氛围。在实施企业学问时,要做好宣传工作,创造一种有利于企业学问建设的舆论环境。建设企业学问传播网络,把企业价值观、愿景、精神、道德等要素传达到全体职工中去,并辐射到企业范围之外。从完整的涵义上讲,企业学问网络建设既包括正式传播网络的建立和维护,又涉及对非正式网络的调控和引导。尤其在导入阶段,要充分利用企业学问传播网络,对内形成良好的学习氛围和变革态势,对外发出企业进行学问建设的信号,真正做到家喻户晓、深入人心。


  五是要积极开展全员企业学问培训,牢固树立崭新的学问理念。企业学问的落实需要职工的认可和配合,但职工受思维惯性、传统情结以及利益的影响,不会主动去接纳新的学问。因此在导入阶段,需要对全体职工进行系统的培训和宣讲,让职工能够真正接纳新学问、理解新学问,牢固树立崭新的学问理念。


  六是要形成科学合理的企业学问制度体系,为企业学问变革保驾护航。形成科学合理的企业学问制度体系,是企业学问策划得以落实的根本保证。企业学问的主要作用是凝聚人心,统一思想,从而增强企业竞争力。企业学问建设单有领导的重视和支撑是不够的,必须要得到全体员工的拥护和积极参与,因此,在学问建设过程中,应从广大职工的切身利益出发,合理的进行制度更新,让员工自觉地接纳新学问。同时,只有加强制度化建设,才能使企业所取得的成果得以巩固,并融入到企业中,形成新的学问积淀,也避免了企业学问建设出现“一阵风”、“虎头蛇尾”的现象。


  七是要善于总结企业学问建设中的经验与不足,不断整合优化形成学问新格局。企业学问建设是一个动态的过程,需要不断调整和完善,这也是企业学问建设的基本原则。要定期总结企业学问建设中的经验与不足,展开公开讨论,集思广益,让全体职工都参与企业学问建设,为企业学问建设出谋划策。加大对企业学问的整合优化力度,使企业学问建设常抓常新,不断形成崭新的格局。

         (本文章摘自《吉林日报》)

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